用人机制原则

时间:2015-05-01    点击数:

  上海易瑾慧机电科技有限公司着眼于企业长远发展和人才的总体需求，开发利用人才，坚持以人为本，在人才的“ 选、育、用、留 ” 上层层把关，着力加强企业经营管理人才、专业技术人才队伍建设，为公司可持续发展提供强有力的人才保证。

一、以新理念选人才

　　公司坚持 “ 宁缺勿滥 ” 的原则，制定了一套严格的选拔录用程序，保证选拔人才的质量，即：初试 — 复试（笔试、实践考核、现场培训） — 试用 — 考评 — 聘用。让人才在一个相对公平的环境中竞争。

二、以新机制育人才

1 、建立优秀人才脱颖而出的机制。比如内部招聘，各种技能比赛等方式使许多人才得到发现利用。
2 、制定并认真组织实施员工短、中、长期培训计划。知识就是财富，不断以新的知识充实员工的头脑，给员工以学习和充电的机会。
3 、用企业文化提升员工素质。提倡文化管理新理念，强调学习，创建学习型组织。像一根无形的教鞭，时刻鞭策着公司员工不断学习、不断充实自己。用企业文化培 养员工的团队精神，强调 “ 培养人，改造人 ” 。通过 “ 企兴我荣，企衰我辱 ” 、 “ 今天工作不努力，明天努力找工作 ” 等警示教育，在学习的氛围中培养员工危机意识，增强企业向心力和凝聚力，使员工理想一致、目标一致、行动一致。

三、不拘一格用人才

1 、为员工提供施展才华的舞台，以事业激发员工才智。
2 、通过 “ 平等、信任 ” 的原则，激励员工自觉奉献自己的聪明才智。
3 、“ 适合即人才 ” 。人尽其才、各尽所能，是用人之道的最高境界。人无完人，人才也只是长于一技的人，把他们放在合适的岗位，能发挥他们的一技之长。

四、事业、环境、待遇、感情留人才，培训育人、落后走人。

1 、事业留人——为人才营造良好的平台和发展空间，为人才提供一个良好的创业平台，以事业留人。公司为员工提供一个广阔的发展空间，充分调动员工的积极性， 采用公平、公正、公开的任用制度，量才适用，扬人所长，同时尊重个人的自我发展期许，舞台广大，尽展才华。只要有水平，就会有提升。比如公司经常根据情况 进行内部招聘，一些技能比赛等活动，使人才在公司这个大舞台上可以表现自己。
2 、环境留人——建立了尊重、诚信、气氛和谐的企业人文环境，以环境留人。公司在塑造良好的企业社会形象和行业杰出品牌形象的同时，在公司内部营造一种和 谐、团结、进取的文化氛围，使每一位员工产生一种归属感和自豪感；公司全体员工必须团结协作，荣辱与共，为公司创造价值，为自己创造美好未来。
3 、待遇留人——以福利待遇留人。进一步完善养老、医疗、工伤、生育与社会保险和住房公积金。
4 、感情留人——公司对员工报着对员工负责的态度，采取多种形式为员工造福，比如：为全体员工体检身体，重视员工的身体健康，并选出“杰出贡献者”和“销售 冠军”组织参加国内旅游和国外旅游，每月给并给员工提供零食和给当月员工举办生日活动，真实的体现了公司对每位辛勤付出员工的关怀。
5 、培训育人——公司内部形成一种学习型团队，针对每位员工的具体情况因材施教，建立培训制度，使 每个人都能够随着公司的发展而同步成长。
6、落后走人——公司对于不思进取，一贯不努力，经常不遵守管理制度，以至于经考核无法基本达标的员工,将实行定量末位淘汰制。